Notre conviction
Un plan vaut ce que valent ses hypothèses
Chaque projet, chaque business plan repose sur des hypothèses — de marché, de coûts, de délais réglementaires, de prix et de remboursement. La plupart restent implicites, et c'est là que les portefeuilles dérivent. Nous les remettons au centre de la décision.
Expliciter
Formuler noir sur blanc les hypothèses qui portent chaque projet ou plan : qu'est-ce qui doit être vrai pour que cela fonctionne ?
Tester
Confronter chaque hypothèse aux données disponibles — les vôtres et celles du marché — pour distinguer ce qui est démontré de ce qui est espéré.
Suivre
Suivre les hypothèses dans le temps, comme on suit un budget : les décisions de poursuite, de pivot ou d'arrêt deviennent factuelles.
Nos services
Quatre leviers pour décider avec lucidité
Du choix d'un projet à son exécution, nous intervenons là où se prennent les décisions d'allocation de ressources.
Pilotage de portefeuille de projets
Cartographier vos projets — lancements, extensions de gamme, industrialisation — avec leurs hypothèses et leurs interdépendances. Mettre en place une gouvernance et des revues qui permettent d'arbitrer en continu.
Sélection de projets & décisions d'investissement
Construire des critères de sélection explicites, instruire les business cases — nouveau marché, nouvelle ligne, nouveau produit — et comparer les options sur une base homogène, pour engager vos ressources là où elles rapportent.
Implémentation de l'IA
Identifier les cas d'usage qui créent réellement de la valeur, préparer vos données et déployer des solutions IA pragmatiques — du pilote à la mise en production, dans le respect des exigences du secteur : données de santé, qualité, traçabilité.
Business planning
Modéliser vos résultats, vos besoins de financement, votre charge industrielle et vos scénarios de prix et de remboursement. Des business plans dont chaque chiffre est relié à une hypothèse identifiée — et donc révisable.
Notre terrain
Ancrés dans l'industrie pharmaceutique et la santé
Nous connaissons le secteur de l'intérieur : cycles longs et réglementés, accès au marché négocié, prix administrés, tensions d'approvisionnement, données sensibles. C'est notre terrain, et il a forgé notre exigence.
Cette exigence voyage bien : la discipline de sélection des projets et du suivi des hypothèses vaut pour toute entreprise qui engage des ressources sur des paris incertains.
Réalisation
Visualisation des pénuries de médicaments
Un outil en ligne, ouvert à tous, pour suivre les tensions d'approvisionnement des médicaments en France.
Découvrir l'outil →Parlons de votre portefeuille de projets
Un lancement à instruire, un portefeuille à remettre à plat, une démarche IA à cadrer ? Le premier échange est sans engagement.
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